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藍(lán)藍(lán)未來(lái)將會(huì)持續(xù)在平臺(tái)上分享關(guān)于設(shè)計(jì)行業(yè)的文章。此外藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)建立了UI設(shè)計(jì)分享群，每天會(huì)分享國(guó)內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計(jì)，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，添加vx藍(lán)小助ben_lanlan，報(bào)下信息，藍(lán)小助會(huì)請(qǐng)您入群。同時(shí)添加藍(lán)小助我們將會(huì)為您提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)案例和設(shè)計(jì)素材等，歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請(qǐng)與我們聯(lián)系。
一、?？硕傻幕菊J(rèn)識(shí)
1.產(chǎn)生背景
1951年，英國(guó)心理學(xué)家威廉·埃德蒙·席克（William Edmund Hick）做了一個(gè)隨機(jī)開(kāi)燈的試驗(yàn)，他以每5秒點(diǎn)亮10盞燈的方式測(cè)得反應(yīng)時(shí)間和選擇數(shù)量之間的對(duì)數(shù)關(guān)系；美國(guó)心理學(xué)家雷伊·海曼（Ray Hyman）也通過(guò)一定的實(shí)驗(yàn)確定的信息傳輸與反應(yīng)時(shí)間的關(guān)系，聲稱這兩者的關(guān)系應(yīng)該呈線性。席克、海曼共同認(rèn)為，人們?cè)诙嘀剡x項(xiàng)的刺激之下做出選擇時(shí)、需花費(fèi)的時(shí)間就越長(zhǎng)，并且隨著這種刺激的逐漸增大、所產(chǎn)生的阻礙就越大，還可能導(dǎo)致人們放棄選擇，后續(xù)便以他們兩人的名字將這種規(guī)律命名為「席克海曼定律」。直到如今也是一樣，在選項(xiàng)復(fù)雜度相等的情況下，無(wú)論是對(duì)數(shù)還是線性，選擇數(shù)量越多，我們就越難做出決定。
2.基本介紹
希克定律是一種心理物理學(xué)定律，我們還可以將其稱為“席克定律、西克定律、希克-海曼定律、?？朔▌t”等，本文為方便介紹，將統(tǒng)一稱為「?？硕伞?。?？硕杀砻?，用戶面臨選擇的數(shù)量越多、決策時(shí)間就越長(zhǎng)，并隨著可選項(xiàng)的數(shù)量和復(fù)雜性而增加，運(yùn)用這一定律的唯一宗旨就是：減少刺激的數(shù)量并獲得更快的決策過(guò)程。該定律有一個(gè)數(shù)學(xué)公式，先由席克首次實(shí)驗(yàn)、然后由海曼進(jìn)行完善，即“RT=a+b log2(n)”。RT：反應(yīng)時(shí)間a：對(duì)信息的前期認(rèn)知和觀察時(shí)間（信息處理之前）b：對(duì)信息的處理時(shí)間log：某個(gè)數(shù)學(xué)符號(hào)，不做特別理解n：信息的數(shù)量
3.生活中的應(yīng)用
希克定律在我們生活中的使用隨處可見(jiàn)，如下圖的兩個(gè)遙控器，你更傾向于使用哪一個(gè)？毫無(wú)疑問(wèn)，圖2不管是從視覺(jué)上、還是操作上都更簡(jiǎn)單，特別是老少用戶，簡(jiǎn)單地教一下就能快速學(xué)會(huì)。至于圖1，有些圖標(biāo)、顏色、英文，很多年輕的用戶也不清楚到底是干什么的，要想搞清楚，則需要更多的時(shí)間成本、學(xué)習(xí)成本以及試錯(cuò)成本，這就是?？硕稍谶b控器上的作用，以減少選擇讓用戶更快決策。遙控器的這個(gè)案例雖然在交互設(shè)計(jì)四策略中也體現(xiàn)的淋漓盡致，但與?？硕刹⒉粵_突，讓用戶減少選擇的方式可以是刪除、組合，也可以是隱藏、轉(zhuǎn)移。
4.設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
用戶在界面中看到的選項(xiàng)越多、信息量越大，就意味著需要花費(fèi)更多的時(shí)間與精力去識(shí)別和理解，直接延長(zhǎng)了用戶做決策的時(shí)間，在選擇困難較大的情況下，一旦用戶沒(méi)有足夠的精力或無(wú)法做出明確選擇（不愿動(dòng)腦）時(shí)可能直接放棄，導(dǎo)致任務(wù)失敗。當(dāng)信息/選項(xiàng)減無(wú)可減時(shí)，也可以通過(guò)對(duì)其分類分組、層級(jí)分布等方式提高用戶決策效率，只要選項(xiàng)與選項(xiàng)之間保持著一定的聯(lián)系，絲毫不會(huì)影響用戶識(shí)別與理解。
二、希克定律在設(shè)計(jì)中的作用
1.提高選擇效率
其實(shí)在很多頁(yè)面中都存在信息過(guò)剩的情況，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，選擇太多就等于沒(méi)有選擇，用戶很可能會(huì)因?yàn)楠q豫不決，造成時(shí)間成本上升而導(dǎo)致放棄當(dāng)前任務(wù)。盡可能避免在用戶面前出現(xiàn)過(guò)多的選擇，根據(jù)信息權(quán)重刪除或隱藏多余選項(xiàng)，只保留用戶所需。有“度”的刪減可保持內(nèi)容足夠簡(jiǎn)潔，提升用戶對(duì)信息的理解以及操作效率。
2.優(yōu)化版式布局
在設(shè)計(jì)過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)功能層級(jí)進(jìn)行劃分，一股腦地將所有功能入口平鋪的話，就需要用戶花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)查找需要的功能，無(wú)疑是一場(chǎng)災(zāi)難。我們可以通過(guò)希克定律來(lái)優(yōu)化界面功能布局，根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性對(duì)功能入口進(jìn)行分類組合，減少用戶的認(rèn)知及理解成本，以便快速達(dá)到目的。
3.提升用戶體驗(yàn)
通過(guò)減少選項(xiàng)以及對(duì)信息進(jìn)行層級(jí)劃分，不管是視覺(jué)瀏覽還是操作流程上，消耗的成本都會(huì)有所降低，用戶在使用過(guò)程中的心情則更加愉悅，用戶體驗(yàn)得到了很大程度的提升。
4.提高轉(zhuǎn)化率
用戶所做的選擇越少、消耗的成本就越小，好的使用體驗(yàn)讓用戶心情愉悅，短時(shí)間內(nèi)的流暢、愉悅操作都能讓任務(wù)變得更簡(jiǎn)單、更容易完成，還能降低用戶的付費(fèi)感知，間接性的提高了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。
三、界面中的「?？硕伞?/p>
1.減少選項(xiàng)、讓用戶更快選擇
對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，選項(xiàng)越多就越復(fù)雜，需要的決策時(shí)間就越長(zhǎng)，尤其是用戶在絕大多數(shù)情況下所看到的頁(yè)面都存在信息過(guò)剩的情況，這時(shí)候，產(chǎn)品需解決的不是選項(xiàng)夠不夠的問(wèn)題，而是選項(xiàng)夠不夠好。當(dāng)存在大量選項(xiàng)時(shí)，可適度減少選項(xiàng)的數(shù)量，不僅能降低用戶的思考時(shí)間，也提高了選項(xiàng)的質(zhì)量。iPhone用戶應(yīng)該比較清楚，蘋(píng)果始終在不遺余力的遵循?？硕?，APP Store就是最好的例子，從改版前大量的推薦應(yīng)用堆積到改版后信息量的減少，選擇目標(biāo)瞬間清晰了很多，用戶體驗(yàn)得到了大幅度的提升
如果大量的選項(xiàng)無(wú)法減少，可將重要選項(xiàng)靠前，將其他的隱藏起來(lái)，方便用戶決策及降低失誤操作的概率。例如騰訊視頻頂部分類后面的更多圖標(biāo)、支付寶首頁(yè)金剛區(qū)的更多入口，點(diǎn)開(kāi)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，里面隱藏了非常多的功能，這樣做能減少用戶認(rèn)知負(fù)荷，提高信息篩選的效率。
2.選項(xiàng)分類、信息分層
這里最為典型的例子就是電商平臺(tái)的分類，它通過(guò)一級(jí)、二級(jí)、甚至三級(jí)分類將商品所涉及到的類型合理的控制在有效范圍內(nèi)，這些選項(xiàng)被分類/分組之后，關(guān)鍵信息得到強(qiáng)化，能輔助用戶快速作出決策。還有后面的二次篩選功能，幫助用戶進(jìn)一步縮小范圍，選擇效率明顯會(huì)更高。當(dāng)然，這不僅僅是依靠?？硕桑€得結(jié)合運(yùn)營(yíng)需求、用戶數(shù)據(jù)等因素進(jìn)行合理化分類。
另外，我們?cè)谶x擇地址時(shí)，如果將所有城市一股腦平鋪在界面上，用戶想要選擇自身所需，則需要花費(fèi)大量的時(shí)間。對(duì)城市進(jìn)行了分類分層，以及有了搜索歷史、熱門城市以及右側(cè)的首字母索引后，用戶就能通過(guò)不同維度快速找到想找的城市，選擇效率直線上升。
3.分步驟展示、逐步完成
存在較長(zhǎng)的表單頁(yè)面，能給用戶默認(rèn)值的就不要讓其選擇、能讓用戶選擇的就不要讓其輸入，每多給用戶一個(gè)操作，其時(shí)間成本和出錯(cuò)率都將會(huì)上升。當(dāng)表單內(nèi)容減無(wú)可減、輸入操作避無(wú)可避時(shí)，盡量將信息整合分類或分頁(yè)展示，引導(dǎo)用戶逐步操作，遵循一個(gè)頁(yè)面只做一件事的原則，協(xié)助用戶將注意力聚焦在當(dāng)前步驟中。面對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的表單，用戶或多或少都有些消極情緒，產(chǎn)品要做的是通過(guò)視覺(jué)、操作感知來(lái)減少用戶的負(fù)面情緒，以此提升表單完成率。常見(jiàn)的如調(diào)查問(wèn)卷、信用卡申請(qǐng)等，它們并沒(méi)有將全部信息堆在用戶面前，而是進(jìn)行分步驟或分頁(yè)的形式，一次只做一件事，避免了其他信息帶來(lái)的干擾，讓用戶有種簡(jiǎn)單的感知錯(cuò)覺(jué)，完成起來(lái)會(huì)更容易。
4.必要的多選項(xiàng)、展開(kāi)/隱藏
有時(shí)候，我們不得不面對(duì)較多的選項(xiàng)，例如在線填寫(xiě)簡(jiǎn)歷、功能設(shè)置列表、商品的二次篩選或后臺(tái)管理系統(tǒng)的查找條件等，如此多的選項(xiàng)會(huì)給用戶帶去很大的心理壓力，這時(shí)設(shè)計(jì)師需要去思考如何減輕用戶的壓力，展開(kāi)/收起也許就是一個(gè)不錯(cuò)的解決方案。我們可以將所有選項(xiàng)進(jìn)行分類，用戶在操作當(dāng)前類別時(shí)，其他所有類別暫時(shí)隱藏、并設(shè)定明確的可點(diǎn)擊圖標(biāo)提示用戶隨時(shí)可展開(kāi)對(duì)應(yīng)的內(nèi)容，間接的減少了選項(xiàng)，降低干擾。
5.必須平鋪時(shí)、主次分明
當(dāng)設(shè)計(jì)師面對(duì)大量選項(xiàng)、卻又要必須平鋪在當(dāng)前頁(yè)面的需求時(shí)，一定要做好選項(xiàng)的視覺(jué)權(quán)重區(qū)分。這種需求常見(jiàn)于首頁(yè)、功能頁(yè)、個(gè)人中心的圖標(biāo)入口，我們可以通過(guò)改變圖標(biāo)的大小、色彩（黑白/彩色）、類型（線性/面性/質(zhì)感/3D）或添加微動(dòng)效進(jìn)行主/次權(quán)重之分，用戶操作起來(lái)就不會(huì)有太多的疑惑或顧慮。
6.不可操作項(xiàng)、鎖定/置灰
在特殊場(chǎng)景中，當(dāng)頁(yè)面存在不可刪除、不可隱藏、不可降權(quán)且不能讓用戶點(diǎn)擊的選項(xiàng)時(shí)，與其在用戶操作之后提示不可操作，不如在用戶操作之前就將選項(xiàng)鎖定或置灰，明確告知不可點(diǎn)擊，間接縮減選項(xiàng)，減少不必要的操作。
四、與交互四策略的完美結(jié)合
“合理刪除、分層組織、適時(shí)隱藏、巧妙轉(zhuǎn)移”，這一經(jīng)典理論出自于 Giles Colborne 著名的《交互設(shè)計(jì)四策略》一書(shū)。刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移每一種方式無(wú)疑都是在向用戶更好的展示信息，這個(gè)觀點(diǎn)也完美的詮釋了?？硕?，那么他們到底是如何對(duì)應(yīng)的呢？
1.合理刪除（減少選項(xiàng)）
?？硕芍?，影響用戶決策最主要的原因就是選項(xiàng)數(shù)量，雖然「一個(gè)頁(yè)面只做一件事」受到諸多的限制與牽絆，但我們依然可以通過(guò)分清功能主次，刪除次要、突出主要選項(xiàng)來(lái)幫助用戶決策，增加效率。
2.分層組織（分類/分層）
分類是?？硕芍泻芎玫囊环N表達(dá)方式，雖然選項(xiàng)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的減少，但用戶可通過(guò)分類避開(kāi)了很多不必要的選項(xiàng)，不管是通過(guò)父子及級(jí)還是平級(jí)，都做到了將大量選項(xiàng)明確區(qū)分，用戶需要深挖時(shí)總會(huì)有跡可循。Giles Colborne 說(shuō)過(guò)“不要用過(guò)于專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類”，用通俗易懂的組織方式更是促進(jìn)希克定律加快用戶決策效率的一種有效方式。
3.適時(shí)隱藏（展開(kāi)/隱藏）
與刪除不同的是，隱藏并沒(méi)有刪減選項(xiàng)的數(shù)量，只展示部分常用、高頻的選項(xiàng)，去除其他信息的干擾，方便用戶快速做出決策，而將其他不常用、低頻選項(xiàng)隱藏起來(lái)，在需要時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)展示、或用戶手動(dòng)喚出。其實(shí)，不管是交互四策略中的隱藏、還是?？硕芍械碾[藏，其作用都是通過(guò)暫時(shí)性地減少信息數(shù)量來(lái)提升用戶操作效率。
4.巧妙轉(zhuǎn)移（分頁(yè)/分步）
面對(duì)本身就較為復(fù)雜的產(chǎn)品，頁(yè)面信息在無(wú)法刪除、組織、隱藏的情況下，且需要用戶無(wú)遺漏的去完成，使用交互四策略中的「轉(zhuǎn)移」或可解決這一難題，將整個(gè)任務(wù)拆分成多個(gè)步驟，讓用戶逐步完成。大部分信息的轉(zhuǎn)移，可避免不同步驟的信息相互干擾，認(rèn)知負(fù)荷得以減輕，這一策略與?？硕煞植襟E、分頁(yè)面展示大有相似之處。
五、常見(jiàn)問(wèn)題處理
1.選項(xiàng)不要減到只剩一個(gè)
?？硕梢龅氖峭ㄟ^(guò)減少用戶做決定的時(shí)間，來(lái)提升轉(zhuǎn)化率以及用戶體驗(yàn)，但不管在什么情況下，用戶都希望自己還擁有選擇的權(quán)利，如果設(shè)計(jì)師自作聰明的將選項(xiàng)減到只剩一個(gè)，就相當(dāng)于告知用戶必須接受，那么用戶就有種被強(qiáng)制、綁架的感覺(jué)，只會(huì)存在兩個(gè)結(jié)果：①被你的產(chǎn)品拿捏、②離開(kāi)你的產(chǎn)品，筆者相信第一種可能性的概率極低，畢竟同類型的產(chǎn)品并不是只有你一家（壟斷除外）。如下圖的彈窗，用戶即便不愿意進(jìn)入任務(wù)流程，可別無(wú)選擇，只能進(jìn)入后再返回才能回到原位，這種做法無(wú)端增加用戶的操作成本，極易引起反感情緒。不管產(chǎn)品如何希望用戶轉(zhuǎn)化，切不可強(qiáng)制他們接受，需要給用戶留一條返回的“路”，即便不那么起眼，至少還有選擇的權(quán)利。
2.極端場(chǎng)景要克制使用
任何定律都有其自身的使用局限，所以也不要極度推崇?？硕啥?jiǎn)化到抽象的地步。大部分情況下，?？硕啥际怯迷诳山换ソ缑嬷械脑?，對(duì)于那些需要高度搜索、閱讀或?qū)W習(xí)刷題類的功能并不適用，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師只能決定信息呈現(xiàn)的視覺(jué)效果，并不能決定內(nèi)容的質(zhì)量、類型與數(shù)量。例如，刷題類應(yīng)用，面對(duì)海量的選擇題，希克定律雖然失去價(jià)值，但并不影響設(shè)計(jì)師結(jié)合其他方法論將界面設(shè)計(jì)的更好，總不能強(qiáng)行使用希克定律，將選擇題刪減到只剩兩個(gè)（變成判斷題）選項(xiàng)吧。
3.逆向使用-刻意增加操作成本
有時(shí)候，出于商業(yè)化的目的，同一個(gè)選項(xiàng)在二次操作時(shí)，產(chǎn)品會(huì)刻意增加用戶操作成本，以降低選擇效率，看似希克定律的反向操作，卻一定程度地降低了用戶退出率，實(shí)則對(duì)產(chǎn)品有益。例如，在關(guān)注微信公眾號(hào)之前，非常醒目的關(guān)注按鈕觸手可及，可關(guān)注之后，弱化的幽靈按鈕及文案，很難一眼看出這就是取消關(guān)注入口，需要用戶花費(fèi)額外的時(shí)間去理解或試錯(cuò)方可取關(guān)，這么做能降低公眾號(hào)粉絲的取關(guān)量。為公眾號(hào)留住粉絲，更是對(duì)內(nèi)容認(rèn)可的一種支持，后面的良性循環(huán)無(wú)需多講。
作者：大漠飛鷹CYSJ
來(lái)源：站酷
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1.盈利模式和運(yùn)作
最重要也是最先要搞清楚的就是公司的盈利模式和運(yùn)作，它就像一個(gè)人的心臟一樣重要，畢竟，活著很重要。其實(shí)盈利模式及運(yùn)作可以用一句話來(lái)理解。公司用了什么策略，給誰(shuí)，解決了什么問(wèn)題，獲得了什么收益
先簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，稍后我會(huì)用一個(gè)產(chǎn)品來(lái)詳細(xì)拆解。就拿小紅書(shū)來(lái)舉例子，大家應(yīng)該都用過(guò)小紅書(shū)吧，這兩年很火的“搜索引擎”。
首先看小紅書(shū)用了什么策略？小紅書(shū)做了一個(gè)UGC APP
小紅書(shū)目標(biāo)群體主要是誰(shuí)？90后高學(xué)歷女性數(shù)據(jù)來(lái)源于2021年小紅書(shū)官方數(shù)據(jù)，有點(diǎn)過(guò)時(shí)，只是拿來(lái)舉個(gè)例子
解決了她們什么問(wèn)題？分享和記錄生活
獲得了什么收益？廣告分成、商城收益
梳理后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，小紅書(shū)的盈利模式和運(yùn)作方式你就大概了解了，當(dāng)然啊，是否能真正盈利咱另說(shuō)。目前小紅書(shū)在轉(zhuǎn)型中，畢竟大部分人都把它當(dāng)搜索引擎，搜完了就去紅色軟件下單了，錢都給別人掙了……話說(shuō)回來(lái)，我們用這樣的方法就能了解一個(gè)公司的盈利模式和運(yùn)作方式。這時(shí)候你可能會(huì)問(wèn)了：“小紅書(shū)這種產(chǎn)品大家都在用，我當(dāng)然很容易獲取它的一些信息啦。”“B端的產(chǎn)品更復(fù)雜，我要怎樣快速獲取并理解信息？”別擔(dān)心，有3個(gè)方法幫助你了解。
第一：看戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一個(gè)公司為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而制定的一系列計(jì)劃和決策，它是變化的，它很重要。小紅書(shū)15年~18年的戰(zhàn)略定位于“社區(qū)”，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)更多的是先搭臺(tái)子唱戲，把人引進(jìn)來(lái)。而近兩年，從它的布局來(lái)看，戰(zhàn)略里一定包含了直播電商。
那么就意味著，假如你在小紅書(shū)工作。2015年的時(shí)候，社區(qū)是它的核心業(yè)務(wù)。而在2023年，直播才是它的核心業(yè)務(wù)。
為啥要了解核心業(yè)務(wù)呀？因?yàn)樵绞呛诵臉I(yè)務(wù)，資源投入越多，你的可操作空間就越大。戰(zhàn)略去哪里看？官網(wǎng)、搜索引擎或者Chat GPT。
第二：看官網(wǎng)尤其是B端產(chǎn)品的官網(wǎng)，一般都會(huì)把公司的產(chǎn)品介紹得很清晰。
可以著重看幾個(gè)地方：頂部導(dǎo)航、關(guān)于我們、新聞中心
頂部導(dǎo)航：先對(duì)公司的產(chǎn)品、案例和客戶有個(gè)印象
關(guān)于我們：了解公司的發(fā)展歷程
新聞中心：了解公司在所在行業(yè)的地位和最新的資訊
看完了這些內(nèi)容，其實(shí)你對(duì)這家公司就已經(jīng)有了一個(gè)比較初步的了解了，這時(shí)候讓你介紹這家公司，恐怕你都能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)。第三：看定價(jià)定價(jià)是我們最直接能夠獲取到的公司的盈利方式，所以一定要看。
到此先做個(gè)小結(jié)：① 了解公司盈利和運(yùn)作的公式：公司用了什么策略，給誰(shuí)，解決了什么問(wèn)題，獲得了什么收益
② 深入了解的方法看戰(zhàn)略、看官網(wǎng)、看定價(jià)現(xiàn)在咱們已經(jīng)了解了公司的盈利和運(yùn)作，以及公司發(fā)展歷程，相當(dāng)于相親時(shí)了解了對(duì)方的家庭背景，下面就可以開(kāi)始進(jìn)一步深入了解了。
** 2.產(chǎn)品線**
一個(gè)發(fā)展了幾年了B端產(chǎn)品一般都會(huì)有多條產(chǎn)品線，你大概率只負(fù)責(zé)其中的一部分，但是建議最好全面地了解一下產(chǎn)品線。避免只盯著手上的那點(diǎn)活兒，眼光也可以橫向拓展看看，個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力就是這么來(lái)的。
去哪里了解呢？一般企業(yè)官網(wǎng)都會(huì)把自家產(chǎn)品列出來(lái)，方便客戶查看，咱們也可以順著這條路線去走。就拿飛書(shū)舉例，從導(dǎo)航欄的“產(chǎn)品功能”我們可以看到，主要是四條線，咱們不用把每條線都挖得很細(xì)致，但是起碼要有大概的認(rèn)知，知道這是個(gè)什么東西，做什么的，最好上手體驗(yàn)體驗(yàn)。
這時(shí)候你可能會(huì)問(wèn)了。這么多功能，哪條線才是重點(diǎn)??？
問(wèn)到點(diǎn)子上了。一般官網(wǎng)都會(huì)把自己主推的產(chǎn)品著重拎出來(lái)。
例如飛書(shū)在未登錄用戶的首頁(yè)黃金位置，把重點(diǎn)功能單獨(dú)強(qiáng)調(diào)，在登錄用戶的導(dǎo)航欄和頭部的位置都做了這些功能的露出。反復(fù)強(qiáng)調(diào)和露出，重要程度不用我多說(shuō)了吧。
到這一步，我們就已經(jīng)是公司半個(gè)娘家人了，下面可以開(kāi)始拆解公司的產(chǎn)品了。前面的步驟都是了解的階段，第三步可是真正要?jiǎng)邮謱?shí)操了，光看可沒(méi)用。
千萬(wàn)別懶，這時(shí)候要把公司產(chǎn)品的信息架構(gòu)和關(guān)鍵流程做出來(lái)。首先，梳理信息架構(gòu)，對(duì)功能模塊有清晰的認(rèn)知沒(méi)啥技巧，就是耐心二字。一個(gè)界面一個(gè)界面走，用腦圖把框架理出來(lái)，有手就會(huì)。
是不是覺(jué)得很麻煩？確實(shí)麻煩，而且費(fèi)時(shí)，考驗(yàn)?zāi)托模且欢ㄒ?。不要想著靠眼睛去看，靠記憶力去記，一定要落到紙面上?br>
然后，梳理關(guān)鍵流程，了解產(chǎn)品的運(yùn)作和流動(dòng)怎么梳理，截圖，一張張拼，把路線畫(huà)出來(lái)，別看這招簡(jiǎn)單粗暴，但是很有用。不僅能幫我們快速理解產(chǎn)品鏈路，說(shuō)不定還能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的一些體驗(yàn)槽點(diǎn)，找到優(yōu)化機(jī)會(huì)。
** 4.案例拆解**
下面，上案例。還是看完整的案例更加清晰。就用一款我前段時(shí)間用的電子簽名和電子合同的產(chǎn)品“法大大”為例。咱們一步步走。
第一步，了解盈利模式及運(yùn)作公司用了什么策略，給誰(shuí)，解決了什么問(wèn)題，獲得了什么收益
策略：一個(gè)電子簽名和電子合同的PC網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品
目標(biāo)用戶：有線上簽名和線上合同需求的企業(yè)、政府和個(gè)人
解決的問(wèn)題：遠(yuǎn)程簽合同，電子簽名
收益：簽署套餐費(fèi)
第二步，了解產(chǎn)品線
第三步，梳理信息架構(gòu)和關(guān)鍵流程
作者：餿面包
來(lái)源：站酷
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)建立了UI設(shè)計(jì)分享群，每天會(huì)分享國(guó)內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計(jì)，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，請(qǐng)加藍(lán)小助，微信號(hào):ben_lanlan，報(bào)下信息，藍(lán)小助會(huì)請(qǐng)您入群。歡迎您加入噢～希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請(qǐng)與我們聯(lián)系01063334945
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免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( m.bouu.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)、UI設(shè)計(jì)公司、界面設(shè)計(jì)公司、UI設(shè)計(jì)服務(wù)公司、數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)公司、UI交互設(shè)計(jì)公司、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、UI咨詢、用戶體驗(yàn)公司、軟件界面設(shè)計(jì)公司
通常設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)鏈路大致可以分成四個(gè)步驟：需求分析->用研交互->UI視覺(jué)->驗(yàn)收迭代。在不同的階段，需要團(tuán)隊(duì)中的交互/UI/視覺(jué)...設(shè)計(jì)師各司其職，每位設(shè)計(jì)師要解決的核心問(wèn)題不同：
這里引入一個(gè)結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)方法——“雙鉆”模型
“雙鉆設(shè)計(jì)模型”已經(jīng)被很多設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)做過(guò)概念變體和衍生，所以可能經(jīng)常會(huì)看到各種各樣類似的“設(shè)計(jì)模型”，有的是“三鉆”的，有的是三角形的或是正方形的。不過(guò)，不要太在意這些模型是叫做“雙鉆模型”、“三鉆模型”還是“兩個(gè)四邊形模型”，其核心都是在講
一套使用設(shè)計(jì)思維來(lái)解決問(wèn)題的思路和方法，這套思路和方法適用于
從產(chǎn)品需求定義到設(shè)計(jì)成果產(chǎn)出的整個(gè)過(guò)程。
在這個(gè)過(guò)程中，“設(shè)計(jì)模型”能夠分別幫助設(shè)計(jì)師達(dá)到三個(gè)目的：
洞察和挖掘產(chǎn)品真正的問(wèn)題
也就是模型中第一個(gè)“鉆”的核心目的：為正確的事情做設(shè)計(jì)（Designing the right thing），即“做正確的事”。
通過(guò)恰當(dāng)方法找到設(shè)計(jì)最優(yōu)解
也就是模型中第二個(gè)“鉆”的核心目的：用正確的方法做設(shè)計(jì)（Designing things right），即“將設(shè)計(jì)做正確”。
復(fù)盤并驗(yàn)證問(wèn)題設(shè)計(jì)的結(jié)果
也就是模型中第三個(gè)“鉆”的核心目的：驗(yàn)證做的設(shè)計(jì)是否正確（Verify Desig Effectiveness），即“驗(yàn)證設(shè)計(jì)的效果”。
鏈路1-需求分析
可能有人會(huì)說(shuō)：“分析需求不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情嗎？”
確實(shí)，在產(chǎn)品需求階段產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)起主導(dǎo)角色，產(chǎn)品經(jīng)理的需求分析：側(cè)重于從商業(yè)維度考慮產(chǎn)品目標(biāo)，考慮用戶的需求是什么，以及用什么樣的功能去滿足用戶需求。
但同時(shí)，設(shè)計(jì)師會(huì)協(xié)助產(chǎn)品參與需求挖掘工作，可以更直觀了解產(chǎn)品的背景和設(shè)計(jì)目標(biāo)，同時(shí)會(huì)協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理分析用戶的使用場(chǎng)景和各個(gè)接觸點(diǎn)，使得產(chǎn)品在需求階段可以更好的與后續(xù)交互設(shè)計(jì)銜接。
設(shè)計(jì)師的需求分析側(cè)重點(diǎn)：基于對(duì)產(chǎn)品需求的正確理解，通過(guò)運(yùn)營(yíng)與用戶層面考慮，平衡業(yè)務(wù)與用戶之間的訴求，讓設(shè)計(jì)在達(dá)到用戶體驗(yàn)的情況下更大化的發(fā)揮商業(yè)價(jià)值。
在提出需求目標(biāo)后，需要精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶，將假設(shè)與用戶訴求進(jìn)行驗(yàn)證。
交互設(shè)計(jì)師會(huì)采用用戶畫(huà)像/體驗(yàn)地圖/用戶移情圖等方法構(gòu)建用戶使用情景，將抽象的業(yè)務(wù)目標(biāo)在用戶層面進(jìn)行價(jià)值試驗(yàn)后的故事轉(zhuǎn)譯。通過(guò)前期調(diào)研和用戶故事還原體驗(yàn)情景，最終分析驗(yàn)證前期方案的假設(shè)，并為方案原型交互設(shè)計(jì)提供客觀數(shù)據(jù)支撐。
通過(guò)用研及數(shù)據(jù)結(jié)果分析驗(yàn)證后，就到了原型設(shè)計(jì)階段，最終修正的需求文檔會(huì)交由交互設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)化交互原型文檔。
交互文檔主要是用來(lái)承載設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案、信息架構(gòu)、原型線框、交互說(shuō)明等內(nèi)容，大致會(huì)包含：基礎(chǔ)信息(項(xiàng)目簡(jiǎn)介、需求分析)，交互說(shuō)明(信息架構(gòu)思維導(dǎo)圖、任務(wù)流程圖)，頁(yè)面交互流程原型圖（包含交互設(shè)計(jì)的方案闡述界面布局、操作手勢(shì)、反饋效果、元素的規(guī)則定義、以及異常頁(yè)面和異常情況的說(shuō)明）。
建立設(shè)計(jì)規(guī)范
UI即User Interface（用戶界面），而UI設(shè)計(jì)規(guī)范通俗來(lái)說(shuō)，是圍繞在某種風(fēng)格或者大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目下形成可視化、數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)相對(duì)獨(dú)立的體系建立的統(tǒng)一遵守條款。 UI組件庫(kù)則是是基于用戶界面產(chǎn)品而制定的一套可復(fù)用設(shè)計(jì)庫(kù)，也是為了方便設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員共同協(xié)作，而遵循的規(guī)律和法則。
其中色彩范圍、圖標(biāo)設(shè)計(jì)方案、插畫(huà)配圖以及動(dòng)效等，這些都可以在定義視覺(jué)風(fēng)格的階段進(jìn)行思考，并有所結(jié)論。而字體的選擇且通常情況下會(huì)使用iOS和Android系統(tǒng)的模型字體作為規(guī)范字體，因?yàn)橄到y(tǒng)字體更為勻稱，顯示效果更為舒適，醒目利于閱讀，更利于視覺(jué)信息的傳達(dá)。
搭建設(shè)計(jì)組件庫(kù)
搭建組件庫(kù)，其實(shí)是利用組件庫(kù)型思維，產(chǎn)品需求場(chǎng)景化、視覺(jué)表達(dá)模塊化并最終將解決方案進(jìn)行封裝。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范組合方式來(lái)構(gòu)建整個(gè)設(shè)計(jì)方案，從而提升設(shè)計(jì)效能。一方面使團(tuán)隊(duì)的每位設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)都能通過(guò)組件庫(kù)直觀了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范，通過(guò)組件的復(fù)用性原理提升設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的協(xié)同效率。另一方面通過(guò)清晰有規(guī)律樣式布局，保證產(chǎn)品界面視覺(jué)及體驗(yàn)性的一致性。
設(shè)計(jì)走查驗(yàn)收
設(shè)計(jì)界面交付后就算完成設(shè)計(jì)任務(wù)了嗎？
設(shè)計(jì)交付不等于設(shè)計(jì)任務(wù)的結(jié)束，在產(chǎn)品正式版發(fā)布之前，交互設(shè)計(jì)師和視覺(jué)設(shè)計(jì)師需要對(duì)線上測(cè)試版本進(jìn)行走查。有些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作習(xí)慣于直接口頭或是簡(jiǎn)單文字溝通，面對(duì)簡(jiǎn)單且量少的問(wèn)題時(shí)可能會(huì)相對(duì)比較快速。但是一定會(huì)存在信息遺漏、溝通誤差等問(wèn)題。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)迭代
雖然有些公司的產(chǎn)品真的過(guò)硬，可能會(huì)具備較長(zhǎng)的生命周期，但它們始終會(huì)被更加優(yōu)秀、好用、新穎的競(jìng)品所取代。
因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化迭代，是能保持發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不斷找到用戶痛點(diǎn)的關(guān)鍵，而做好產(chǎn)品迭代不僅是產(chǎn)品經(jīng)理的職能， 也是設(shè)計(jì)師的職能所在。
寫(xiě)在最后，我們來(lái)梳理一下整個(gè)設(shè)計(jì)鏈路的結(jié)構(gòu)
作者：7V_Kevin
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在現(xiàn)在的社交媒體應(yīng)用中，無(wú)盡流已經(jīng)成為了一種主流。例如在抖音上，除了容易忽視或令人惱火的插入性廣告推廣能夠鼓勵(lì)用戶休息一下以外，它的內(nèi)容流幾乎無(wú)法停止。但是抖音是否真的想讓用戶放下手機(jī)呢？如果這款A(yù)pp真的想限制用戶的使用時(shí)長(zhǎng)，為什么他要用精細(xì)的推薦算法迎合用戶的確切品味提供永無(wú)止境的內(nèi)容流？
曾經(jīng)，大部分社交媒體App的內(nèi)容流允許用戶滑到頁(yè)面的底端或到達(dá)已閱讀過(guò)的內(nèi)容。Facebook和Instagram上的內(nèi)容流會(huì)根據(jù)時(shí)間來(lái)排序，用戶在查看完好友的近期動(dòng)態(tài)后便會(huì)轉(zhuǎn)移到其他App上。而現(xiàn)在由于“無(wú)盡流”的出現(xiàn)，用戶能夠看到永無(wú)止境的內(nèi)容，其中包含好友的更新以及算法推薦的與其興趣相關(guān)的帖子，甚至跳出更舊的內(nèi)容來(lái)填充持續(xù)性內(nèi)容。
逐漸，無(wú)盡流的產(chǎn)品策略逐漸被廣大用戶及用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師們所接納，我們基本上都認(rèn)為這是一種正常且優(yōu)秀的做法，在“注意力經(jīng)濟(jì)”掌權(quán)的生活中，能吸引用戶停留時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng)越好嗎？我認(rèn)為可能相反，也許無(wú)盡流所帶來(lái)的技術(shù)和社會(huì)問(wèn)題遠(yuǎn)比它能解決的更多。
什么是無(wú)盡流？
分頁(yè)與連續(xù)
據(jù)我所知，無(wú)限流是由播客《Your Undivided Attention》的聯(lián)合主持人Aza Raskin發(fā)明的。他在2006年為一家名為“人性化”的用戶界面公司工作，那個(gè)時(shí)候人們還在使用“分頁(yè)”的設(shè)計(jì)，而他則想創(chuàng)建一種能夠取替分頁(yè)的方法。分頁(yè)是將內(nèi)容切割成幾個(gè)頁(yè)面，通過(guò)底部的導(dǎo)航欄頁(yè)簽選擇可以跳轉(zhuǎn)的頁(yè)面，我們現(xiàn)在仍然能在一些電商網(wǎng)頁(yè)版中看到這種設(shè)計(jì)的蹤影，如下圖所示。
分頁(yè)式設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題在于用戶必須主動(dòng)點(diǎn)擊頁(yè)面，起初人們認(rèn)為點(diǎn)擊幾次并不是什么大問(wèn)題。然而在界面交互中，“滾動(dòng)”這種操作方式遠(yuǎn)比“點(diǎn)擊”更容易，并且用戶不需要花費(fèi)太多時(shí)間等待內(nèi)容的加載，無(wú)限滾動(dòng)在觸摸屏手機(jī)端中獲得了最佳的體驗(yàn)。當(dāng)用戶被蒙蔽在一個(gè)不知道多長(zhǎng)的內(nèi)容流中，則會(huì)逐漸淡化對(duì)瀏覽時(shí)間的感知。
尼爾森·諾曼集團(tuán)通過(guò)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)，“無(wú)限滾動(dòng)可以最大限度降低交互成本，增加用戶參與度”。無(wú)限滾動(dòng)的操作方式可以讓用戶持續(xù)保持對(duì)頁(yè)面的關(guān)注，因?yàn)檫@個(gè)頁(yè)面永遠(yuǎn)不會(huì)終結(jié)。無(wú)限流給用戶一種“總有更多內(nèi)容要看，即便彈出一個(gè)廣告，只需一鍵劃走就可以忽略”的感覺(jué)，非常的方便。
無(wú)限流的優(yōu)點(diǎn)
無(wú)限流的缺點(diǎn)
為什么用戶無(wú)法結(jié)束下劃？
我們?cè)谇懊鎻募夹g(shù)和體驗(yàn)層面分析了無(wú)盡流的利弊，下面我們來(lái)看一下它的社會(huì)影響。無(wú)盡流的創(chuàng)始人Aza Raskin曾在2019年的一條推文中推翻了自己的創(chuàng)作，他是這樣說(shuō)的：
我從無(wú)限滾動(dòng)中學(xué)到了一點(diǎn)：優(yōu)化產(chǎn)品的易用性并不意味著對(duì)用戶體驗(yàn)來(lái)說(shuō)就是最好的。
當(dāng)時(shí)在推特上有一些挑戰(zhàn)社交媒體交互行為的標(biāo)簽出現(xiàn)，例如“社交媒體成癮”，有人使用這個(gè)標(biāo)簽對(duì)無(wú)盡流做出挑戰(zhàn)，他說(shuō)：“無(wú)盡流的創(chuàng)建者Aza Raskin在設(shè)計(jì)這一功能的本意是好的，但根據(jù)他的說(shuō)法，我們的無(wú)限滾動(dòng)操作每天都會(huì)浪費(fèi)20萬(wàn)人一生的時(shí)間。”
成癮設(shè)計(jì)
其實(shí)不論是否有無(wú)盡流的存在，社交媒體都會(huì)讓人上癮。
每個(gè)用戶研究領(lǐng)域的人都應(yīng)該知道心理學(xué)家B.F.Skinner和他的“斯金納盒子”理論。他把老鼠放在密閉的盒子里研究了它們滑稽的行為，在幾十年后斯金納的研究成果被應(yīng)用到世界各地的商業(yè)實(shí)踐中。
心理學(xué)家斯金納做的實(shí)驗(yàn)是使用懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)手段來(lái)鼓勵(lì)小鼠按下杠桿，當(dāng)小鼠按下杠桿時(shí)給予食物獎(jiǎng)勵(lì)，小鼠便會(huì)持續(xù)按壓杠桿；當(dāng)小鼠按壓杠桿受到了電擊時(shí)，小鼠便不去碰杠桿了，這個(gè)行為雖然現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在當(dāng)時(shí)這項(xiàng)簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)卻是理解人類行為的基礎(chǔ)。
斯金納的實(shí)驗(yàn)啟發(fā)了許多社媒app，用戶就像實(shí)驗(yàn)中的老鼠一樣，當(dāng)用戶沉浸在無(wú)盡流的內(nèi)容時(shí)，即使并不是所有的內(nèi)容都能引起用戶的高度興趣，但我們依然會(huì)下意識(shí)地繼續(xù)滾動(dòng)尋找有趣的內(nèi)容。
上癮與焦慮
社交媒體給人的感覺(jué)就像賭博，我們就像上癮一樣不斷點(diǎn)按刷新按鈕，查看是否能夠得到有趣帖子的獎(jiǎng)勵(lì)。我們逐漸在不可預(yù)測(cè)的回報(bào)中越陷越深，更可怕的是這種行為還會(huì)潛在改變我們的大腦結(jié)構(gòu)。
研究表明，社交媒體不僅可以讓用戶上癮，還會(huì)導(dǎo)致焦慮和抑郁情緒的增加。用戶在查看內(nèi)容流時(shí)的幾個(gè)小時(shí)里，難免會(huì)看到一些負(fù)向的社會(huì)紀(jì)實(shí)內(nèi)容，例如火災(zāi)、槍擊案、犯罪和其他不幸的新聞，在用戶被動(dòng)獲取這些視、圖像時(shí)會(huì)潛意識(shí)產(chǎn)生負(fù)面的心理作用，并且經(jīng)過(guò)社媒的推薦算法，這些負(fù)面的新聞會(huì)隨著用戶的觀看而不斷出現(xiàn)，引發(fā)用戶的悲觀情緒。如果你持續(xù)觀看負(fù)向內(nèi)容，負(fù)向內(nèi)容就會(huì)持續(xù)找上你，有人將這種現(xiàn)象稱為“末日滾動(dòng)”。
對(duì)商業(yè)有益，對(duì)用戶不利
“如果你沒(méi)有為產(chǎn)品買單，那么你就會(huì)成為產(chǎn)品。” ——Jaron Lanier
隨著用戶花在社交媒體時(shí)間上的增多，對(duì)于抖音或Facebook的利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)是件不可否認(rèn)的好事，但這真的對(duì)用戶有利嗎？這種交互方式真的人性化嗎？我們是否應(yīng)該停止無(wú)盡流呢？
作為設(shè)計(jì)師，我們需要考慮的是設(shè)計(jì)該如何影響用戶。設(shè)計(jì)應(yīng)該首要服務(wù)于用戶體驗(yàn)而非商業(yè)利潤(rùn)，我們必須要在“有利可圖”和“合乎道德”之間走鋼絲，設(shè)計(jì)若想以人為本，首先我們可以反思以下幾個(gè)問(wèn)題。
如何停止無(wú)限滾動(dòng)
對(duì)于不健康、上癮的無(wú)限滾動(dòng)操作，有以下幾個(gè)UX解決方式：
加載更多按鈕
“加載更多”按鈕并不是用來(lái)自動(dòng)填充頁(yè)面底部?jī)?nèi)容，而是阻隔無(wú)限流并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行翻頁(yè)的交互方式。這個(gè)操作的交互成本很低，只需一個(gè)按鈕就為用戶提供了一個(gè)自然的?？奎c(diǎn)。
這個(gè)交互方式在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是有爭(zhēng)議的，當(dāng)用戶刷新完一定內(nèi)容后，告知用戶“你已經(jīng)全部刷完啦！” 這個(gè)操作賦予用戶瀏覽其他app的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)用戶走出手機(jī)，去外面看看真實(shí)的世界。
以抖音為例，抖音通過(guò)一些方法讓用戶理解和控制自己花在app上的時(shí)間。
盡管我在整篇文章中都對(duì)抖音的交互方式持懷疑態(tài)度，但我不得不贊揚(yáng)它為用戶提供了一種限制app使用時(shí)間的工具，用戶可以通過(guò)這個(gè)工具來(lái)設(shè)置屏幕時(shí)間限制。大部分的操作系統(tǒng)也都有類似的工具來(lái)限制屏幕時(shí)間。
多想想如何對(duì)用戶有益，而不僅僅是對(duì)產(chǎn)品有益。這些時(shí)間，本可以花在更有價(jià)值的事情上面。
總結(jié)
自2006年問(wèn)世以來(lái)，無(wú)盡流已經(jīng)成為了社交媒體的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)縫的內(nèi)容供給大大增加了用戶參與度，抓住用戶的眼球就等于抓住了成功，因此抖音、Instagram、Facebook等平臺(tái)都獲得了巨大的成功。然而無(wú)盡流也有它相應(yīng)的技術(shù)壁壘，由于無(wú)限滾動(dòng)不適用于搜索引擎優(yōu)化和查找內(nèi)容，用戶很容易在跳失后難以找到原先的內(nèi)容。
無(wú)盡流所帶來(lái)的潛在心理影響就像是上文中所說(shuō)的，過(guò)度沉迷社交網(wǎng)絡(luò)所導(dǎo)致的負(fù)向反饋循環(huán)，引發(fā)用戶心理上的焦慮和抑郁。而作為體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，我們應(yīng)該用批判性的目光審視當(dāng)今流行的交互方式，參與不斷的創(chuàng)新，更多的以人為本來(lái)做設(shè)計(jì)。
作者：ZoeyWangDesign
來(lái)源：站酷
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精細(xì)化設(shè)計(jì)是可被復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)化方法，通過(guò)精細(xì)化分析深入理解用戶需求/痛點(diǎn)，制定有效的設(shè)計(jì)策略寫(xiě)在前面
為什么要做精細(xì)化設(shè)計(jì)
1）不同圈層用戶需求不同，如股票小白、一般散戶、專業(yè)用戶群體，特點(diǎn)不同，需求也不同，充分對(duì)用戶進(jìn)行挖掘、細(xì)分才能更好的理解用戶。
2）在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重背景下，精細(xì)化設(shè)計(jì)是一條能持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新收益路徑。
3）互聯(lián)網(wǎng)新流量獲取困難，比起搶占流量，當(dāng)下更重要的，是提升用戶粘性、更好的服務(wù)用戶、打造精細(xì)化服務(wù)體系。
前言
用戶激勵(lì)體系是促進(jìn)用戶增長(zhǎng)和活躍的常用手段，無(wú)論是節(jié)假日的各類運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還是各種等級(jí)、積分體系，都稱作激勵(lì)體系。因此很多人會(huì)困惑：為什么有的產(chǎn)品有 “積分” 又有“金幣” ，好像重復(fù)了？其實(shí)不然，它們是兩套并行的激勵(lì)體系，各自發(fā)揮著重要作用。激勵(lì)體系復(fù)雜多樣，因此筆者基于最近的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論積累，將論述常見(jiàn)的用戶激勵(lì)方式，以及針對(duì)好看視頻APP人群分層設(shè)計(jì)激勵(lì)體系的思路。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://m.bouu.cn