藍(lán)藍(lán)寫
畫出用戶旅程圖是我特別喜歡的一個工作方法，可以與產(chǎn)品、研發(fā)、市場團隊一起共創(chuàng)，優(yōu)化產(chǎn)品。
用戶旅程圖是一種圖形化工具，用于詳細(xì)描述用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時所經(jīng)歷的各個階段和步驟。它能夠展示用戶的整個使用過程，包括用戶的需求、痛點、態(tài)度和行為，以及產(chǎn)品或服務(wù)如何與用戶進(jìn)行互動。作為產(chǎn)品設(shè)計者，我們可以通過用戶旅程圖更好地理解用戶需求，提前發(fā)現(xiàn)后續(xù)的用戶體驗問題，并思考如何提升產(chǎn)品或服務(wù)的用戶體驗。
用戶旅程圖的應(yīng)用廣泛，不僅可以幫助我們進(jìn)行流程分析，還可以識別痛點，定義問題域。同時，它也可以幫助我們進(jìn)行用戶反饋的收集和整理，為產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)化提供依據(jù)。然而，用戶旅程圖并不是一種一次性的工具。它需要我們不斷地更新和完善，以適應(yīng)不斷變化的市場和用戶需求。因此，即使我們所屬的團隊沒有特別完善，也許我們在很長時間內(nèi)都沒有運用的環(huán)境，但是不要忘記，它依然是一個威力無比的工具。
現(xiàn)在我們就來重溫一下，這是藍(lán)藍(lán)設(shè)計的用戶旅程圖~~~

UI設(shè)計公司的用戶旅程圖

這是乘坐飛機過程的用戶旅程圖~~~

使用用戶旅程圖的方法如下：
Step 1：明確用戶和劃定用戶群
首先，我們需要明確研究的目標(biāo)用戶和所屬的團隊資源情況。在此基礎(chǔ)上，我們可以確定需要映射的用戶群體，并針對該群體的特定目標(biāo)和場景進(jìn)行旅程圖的構(gòu)建。
Step 2：梳理業(yè)務(wù)場景下用戶行為流程
根據(jù)目標(biāo)用戶的任務(wù)和行為，我們可以梳理出該場景下用戶的行為流程。這個流程包括用戶需要經(jīng)歷的階段、環(huán)節(jié)以及交互方式等。如果涉及主次任務(wù)流程，都需要一一梳理出來，并加以歸類。這個過程需要深入的剖析，盡可能找出所有用戶與軟件產(chǎn)品產(chǎn)生交互的接觸點，以便進(jìn)一步拆分出每個階段的用戶目標(biāo)、操作、接觸點位置、用戶想法以及用戶感受。
Step 3：繪制用戶想法和感受曲線
在梳理完用戶行為流程之后，我們需要根據(jù)調(diào)研時記錄的用戶反饋和情感變化，繪制出用戶的想法和感受曲線。這個曲線通常采用情緒曲線的形式來展示用戶的情感變化，并標(biāo)注出用戶的痛點和爽點。
為了獲取用戶數(shù)據(jù)，我們采用了多元化的數(shù)據(jù)收集方法，例如：
用戶行為觀察：直接觀察并記錄用戶在各個階段中的實際操作行為。
用戶測試：通過測試用例執(zhí)行，評估用戶在特定任務(wù)中的操作效率、反復(fù)性以及清晰度。
用戶調(diào)查：以問卷或在線訪談的形式，收集用戶對于任務(wù)完成情況的反饋以及他們的疑問和不滿。
熱圖分析：通過熱圖工具分析用戶在界面上的鼠標(biāo)移動和點擊行為，以評估操作的順暢程度。
工單與客服反饋：收集并分析用戶通過工單或客服途徑反饋的問題和意見。
這些數(shù)據(jù)均應(yīng)直接來源于真實的用戶行為和反饋，而不是團隊內(nèi)部的推測或分析。在整理數(shù)據(jù)時，我們需要避免主觀評價和情緒化的表達(dá)，堅持以客觀事實為基礎(chǔ)，并關(guān)注以下幾類關(guān)鍵數(shù)據(jù)：
用戶實際操作過程：觀察并記錄用戶在各個階段的具體操作步驟。
操作效率：通過測試數(shù)據(jù)評估用戶完成特定任務(wù)的效率。
操作的反復(fù)性：記錄用戶在操作過程中重復(fù)操作的次數(shù)和頻率。
操作過程的清晰度：通過用戶調(diào)查或熱圖分析，了解用戶對于當(dāng)前操作流程的清晰程度和滿意度。
任務(wù)完成情況：根據(jù)用戶調(diào)查和工單反饋，統(tǒng)計任務(wù)完成率以及未完成的原因。
用戶疑問：整理并分析用戶在各個階段中遇到的疑問和困惑。
用戶不滿：收集并分析用戶對產(chǎn)品或服務(wù)的不滿和抱怨。
用戶情緒：通過工單、在線訪談或社交媒體分析，了解用戶對產(chǎn)品或服務(wù)的情緒反應(yīng)。
Step 4：總結(jié)解決方案和新的靈感切入點
在對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行痛點分析時，我們需要對這些痛點進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、分級以及深度挖掘，以洞察痛點背后用戶的真實需求和期望。然后，基于這些痛點和需求，識別出產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)化和改進(jìn)的關(guān)鍵機會點。

通過回答這些問題，我們可以總結(jié)出相應(yīng)的解決方案和新的靈感切入點，為產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)化提供參考。
在分析過程中，我們可以采用多種方法來拓寬思路和尋找可能的改進(jìn)點，例如：
行業(yè)內(nèi)成功做法借鑒：研究同行業(yè)其他成功案例，了解他們在解決類似問題時的策略和方法。
項目經(jīng)驗總結(jié)：回顧團隊歷史項目中的類似問題，提煉成功和失敗的經(jīng)驗，以便應(yīng)用于當(dāng)前問題的解決。
專業(yè)判斷與經(jīng)驗聯(lián)想：依靠專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗，提出可能的問題解決方案，并聯(lián)想類似場景中可能的優(yōu)化策略。
用戶視角思考：換位思考，從用戶角度出發(fā)，嘗試?yán)斫馑麄兛赡艿耐袋c和需求，以及可能的解決方案。
頭腦風(fēng)暴：組織團隊成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，鼓勵發(fā)散性思維，盡可能多地提出可能的解決方案。

我們的目標(biāo)并非僅僅是為了制作一張漂亮的圖形或者報告，而是通過這種結(jié)構(gòu)化的分析方法，盡可能客觀地找出產(chǎn)品或服務(wù)中用戶體驗優(yōu)化的關(guān)鍵機會點，以便為進(jìn)一步的決策和實施提供明確的方向和依據(jù)。通過繪制圖表，我們可以清晰地展示整個分析過程以及結(jié)果，提供一種可視化的視角以便團隊成員更好地理解和評估產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足。
多練習(xí)~~這是一個很有效的積思廣議、從多角度解決問題的一個好方法。
祝大家使用順利~~

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